РГТЭ — уверенная гарантия будущего. Авторитетное мнение ректора Российского государственного торгово-экономического университета №2(2), 2009 год

Сегодня мы предлагаем вниманию наших читателей интервью с ректором Российского государственного торгово-экономического университета Сергеем Бабуриным.

— Сергей Николаевич, каковы ваши впечатления от всего услышанного на заседании коллегии Федерального агентства по образованию? Оправданы ли, с вашей точки зрения, тревожные нотки, прозвучавшие во время выступлений?

— Разумеется, успехи, достигнутые в системе высшего профессионального образования в прошлом году, о которых говорилось в докладе, меня как человека, непосредственно причастного к этой сфере деятельности, не могут не радовать. Это в равной мере касается и реализации приоритетного национального проекта «Образование», и финансирования, и развития инфраструктуры высшего образования страны. А вот то что касается демографической составляющей, о которой говорили и министр образования и науки России А.А. Фурсенко, и руководитель Федерального агентства по образованию Н.И. Булаев, то, с моей точки зрения, тревожные нотки в их выступлениях прозвучали не случайно.

Демографический провал, к которому мы постепенно приближаемся, для многих учебных заведений любых форм собственности начал сказываться уже в минувшем году, поскольку в последнее время идёт сокращение численности абитуриентов, поступающих по договору. Наряду с другими факторами, это сокращение резко снижает приток внебюджетных студентов, а следовательно, и средств на развитие и инновации в высших учебных заведениях, тем самым сильно ударяя по тем вузам, у которых договорная составляющая большая. В условиях нового финансирования и сокращения притока внебюджетных средств может также снизиться занятость в сфере образования. Для нашего университета это было пока неощутимо. Только в прошлом году на первый курс мы приняли 18,5 тысячи человек, что примерно на тысячу больше, чем в 2007 году. И хотя пока напрямую этот процесс нас не касался, ситуация, когда количество бюджетных мест превышало число выпускников одиннадцатых классов, желающих получить высшее образование, в ряде регионов, где расположены филиалы нашего университета, уже наблюдалась. И когда мои коллеги начинают как заклинание произносить слово «кризис», я говорю: работайте — и кризис вас не коснётся!

— Вас как ректора одного из крупнейших вузов страны не пугает объявленный процесс реформирования высшей школы, влекущий за собой также и сокращение числа филиалов?

— Наверное, часть вузов по целому ряду объективных причин действительно не обращает внимания на работу своих филиалов. Нужно смотреть, почему это происходит, и подходить с соответствующими мерками. Наш же университет по-настоящему серьёзно и уважительно относится к своим дочерним учебным учреждениям, большинству из которых уже по тридцать, сорок и даже шестьдесят лет.

Я абсолютно убеждён, что именно такое отношение головного вуза и даёт возможность филиалам уверенно работать и полноценно развиваться, при этом ничем не уступая региональным вузам разной ведомственной принадлежности.

Сегодня в филиалах одного из старейших высших профильных учебных заведений страны, расположенных в самых разных её точках начиная от Смоленска, Перми и заканчивая Южно-Сахалинском, проходит обучение целая армия студентов. С учётом требований времени в этих филиалах созданы все условия для полноценного учебного процесса: имеется должное помещение, современное оборудование и настоящий кадровый потенциал для соответствующей подготовки специалистов — согласитесь, это и есть показатель настоящего крепкого высшего учебного заведения. И хотя оно именуется филиалом, я уверен, что все, кто в нём работают и учатся, гордятся тем, что они представители государственного торгово-экономического общероссийского университета, ведущего свои традиции от Московского коммерческого училища, основанного ещё в 1804 году императором Александром I.