Золотые ресурсы салаватских нефтехимиков №2(6), 2010 год

Приоритет — знаниям

Вопрос о приоритете знаний для башкирских нефтехимиков отнюдь не риторический. Совокупный результат высокого профессионализма каждого специалиста — в рентабельности предприятия, наукоёмком современном производстве, конкурентоспособной продукции, востребованной на мировом рынке. Конечно, можно инвестировать средства в строительство новейших производств и модернизацию действующих, но внедрение новых наукоёмких технологий — дело высокопрофессиональных специалистов. Успешному предприятию нужны хорошо обученные и успешные сотрудники.

— Сейчас у нас реализуется большая программа по модернизации производства, растут капитальные вложения, — подчёркивает генеральный директор ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» Дамир Шавалеев, увязывая воедино будущее предприятия и интеллектуальный потенциал специалистов. — Уже завершён первый этап технического перевооружения установки ГО-2, заканчивается строительство установки полиэтилена, АВТ-6. Кроме того, компания вкладывает значительные финансовые средства в инфраструктуру города Салавата. Необходимо сделать всё, чтобы в нашем городе можно было жить комфортно. Мы стремимся к тому, чтобы наше предприятие было самым современным и эффективным, дающим старт для новых процессов и технологий.

Современный бизнес уже невозможно представить без обучения и развития персонала. Всё чаще компании приравнивают расходы на обучение к стратегическим инвестициям, не отожествляя их с непроизводительными затратами.

Кадры, действительно, решают всё. Это утверждение стало аксиомой в компании, ориентированной на инновационный путь развития. Позволю себе небольшое лирическое отступление. Недавно в Москве проходила очередная конференция министров образования стран — участников СНГ. Среди обсуждаемых тем остро стояла до сих пор не решённая проблема современного образования, ориентированного на нужды предприятия. Следя за дискуссией, я невольно думала о башкирском опыте, позволившем реализовать на практике неразрывную связь образования, науки и производства.

Это направление — сфера «юрисдикции» Корпоративного университета, прогрессивно развивающегося структурного подразделения ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», предшественником которого был и традиционный Учебно-курсовой комбинат, и отдел обучения и развития по организации производственного обучения. Формат Корпоративного университета позволяет решать масштабные задачи, связанные с обучением кадров и реализацией молодёжной политики компании, которая проводится совместно с администрацией города. Приоритеты в области обучения — инновационность и сотрудничество с университетами, как отечественными, но и зарубежными. Корпоративный университет — превосходный формат для организации непрерывного обучения, своевременной аттестации сотрудников и формирования кадрового резерва.

Уникальный проект

— Три года реализуется мощный образовательный проект, стартовавший в 2007 году, в котором нашими партнёрами выступают французский институт нефти и моторов (IFP) и Уфимский государственный нефтяной технический университет (УГНТУ), — вводит меня в курс дела директор корпоративного университета Алина Самойлова. — Это целевая программа подготовки магистров, инициатором и заказчиком которой выступает наше предприятие. Мы — заказчики программы, которую откорректировали в соответствии с потребностями своего производства. Уникальность проекта в том, что даже в масштабах России это единственный пример, когда предприятие полностью финансирует подготовку кадров новой формации. Французский институт нефти и моторов — независимый институт, проводящий фундаментальные и прикладные исследования для нефтегазовой и автомобильной промышленности мирового значения. Уфимский государственный нефтяной технический университет — один из крупнейших в России вузов нефтегазового профиля. УГНТУ осуществляет подготовку кадров по всему спектру деятельности нефтегазовой отрасли, начиная с разведки и добычи до переработки и промышленного использования углеводородов.

В рамках учёбы каждый студент-магистрант ведёт проект, актуальный для производства: широко ставятся проблемы совершенствования технологического процесса. Производству нужны живые и работающие проекты, направленные на модернизацию. Стимулируя эту работу, дирекция компании предлагает перечень актуальных направлений, ждущих проработки.

Уже выпущены два потока специалистов европейского уровня. Каждый магистр получил по два диплома — международного образца Master of Science in Refining and Petrochemistry и российского — «Магистр техники и технологии». Сейчас идёт набор третьего потока. Иными словами, бизнес делает целевой заказ на конкретного специалиста, и эффективность такого подхода несомненна. Перед каждым магистром теперь открыты великолепные перспективы научной деятельности и карьерного роста. Руководители компании позаботились также о том, чтобы обладатели учёных степеней чувствовали себя комфортно на родном предприятии. Магистры заключили долгосрочные контракты с ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

Компания нацелена на реализацию перспективных образовательных проектов. Безусловно, предприятие находится на правильном пути, инвестируя финансовые средства в интеллектуальный капитал. Несмотря на кризис, высокообразованные специалисты необходимы производству, они стимулируют общественный прогресс. Как признают эксперты, в России стали воспитывать профессионалов европейского уровня. Во всяком случае, именно эту мысль высказал заместитель директора IFP Trenning, директор международного направления обучения Бернард Лери, оценивая уровень выпускников магистерской программы.

— В течение последних двух лет мир полностью изменился. Причиной тому стали два момента: экономический кризис и изучение путей выхода из него. Мы благодарим «Салаватнефтеоргсинтез» за то, что в это непростое время компания не прервала программу. Компания реализует много проектов и нуждается в хороших специалистах. Сегодня уже подписан контракт на третий поток обучения, — подчеркнул Бернард Лери.

Образовательная программа продолжается. Двадцать слушателей третьего потока уже прошли конкурсный отбор. Его основные критерии — наличие высшего технического образования, высокий средний балл диплома, хороший уровень английского языка и возраст — не старше 30 лет. 1 сентября 2010 года у магистрантов начался первый учебный год.

Ищем таланты

У многих на слуху понятие «пул журналистов», поэтому словосочетание «пул талантов» прочно зацепило внимание. Салаватские нефтехимики, разрабатывая корпоративную политику в области образования, руководствуются Положением о кадровом резерве развития. Цель — подготовить профессионалов, пригодных для реализации стратегических направлений развития производства. Регламентирует эту деятельность свежий приказ об утверждении Положения о кадровом резерве ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», изданный в марте нынешнего года.

Сотрудник, включённый в кадровый резерв, пройдёт не одну ступень обучения. Уместно сравнить воспитание такого специалиста с тщательной огранкой алмаза, который в опытных руках ювелира превращается в ценный бриллиант.

Формирование кадрового резерва — стратегически важная задача для такой динамически развивающейся компании, как ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». Это также отличная возможность для специалиста проявить свои деловые качества, повысить профессионализм и продвинуться по карьерной лестнице.

Стратегический подход

Ещё один корпоративный образовательный проект, реализованный в компании, — сотрудничество со старейшим шведским университетом, Стокгольмской школой экономики, родоначальницей известной всему миру МВА. Обучение проводилось на базе Салаватского филиала УГНТУ по тематике «Стратегический подход к организации бизнеса» и длилось два года.

В Стокгольмской школе экономики обучались руководители из числа топ-менеджеров ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» и руководители различных структурных подразделений компаний-партнёров. Участники проекта — представители разнообразных специальностей — маркетологи, финансисты, производственники.

Программа была подготовлена с учётом специфики добывающей и перерабатывающей промышленности и адаптирована к российским реалиям. Результаты обучения были подведены по итогам трёх экзаменов, а завершающим испытанием стала разработка и защита собственного бизнес-проекта с учётом конкретных задач, стоящих перед ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». В этом году защита бизнес-проектов второго потока слушателей прошла в форме презентаций и ответов на вопросы. Тематика проектов оказалась достаточно серьёзной, топ-менеджеры рассматривали вопросы, касающиеся трансфертного ценообразования, стратегии развития производства полиэтиленов, модернизации системы распределения сжатого воздуха, управления затратами посредством внедрения системы бюджетирования.

По окончании обучения слушателям вручили сертификаты, подтверждающие обучение.

В наше время, особенностью которого являются системные изменения на мировом рынке, конкурентоспособность предприятия зависит от квалификации кадров. Лидером становится тот, кто постоянно развивает свои внутренние возможности и приспосабливается к потребностям рынка. Для этого компаниям необходимы эффективные команды менеджеров, говорящих на одном языке и двигающихся в одном направлении. Создать команду менеджеров-единомышленников — эту цель преследовала учёба в Стокгольмской школе экономики.

Поддержка юных дарований

Однако хороший специалист начинает формироваться очень рано, со школьной скамьи. Поэтому образовательные программы салаватских нефтехимиков включают в орбиту своего влияния общеобразовательные школы. Одна из форм воспитания и поддержки талантливой молодёжи — ранняя специализация и разработка стройной системы профильной подготовки учащихся старших классов.

В 2006 году по инициативе Дамира Шавалеева заключён трёхсторонний договор «школа — вуз — предприятие», положивший начало сотрудничеству крупного бизнеса и общеобразовательной школы. Профильный класс средней школы № 12 — первая ступень стройной системы подготовки будущих специалистов.

В школе № 12 сформированы профильные старшие классы, в которых углублённо изучаются дисциплины естественнонаучного направления. Только выдержав конкурсный отбор, можно стать учеником такого класса. В городском лицее № 10 реализуется проект «Школа будущего», в котором участвуют ученики 1—11 классов. После окончания школы лучшие выпускники получают целевые направления в вузы страны.

ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» выступает спонсором этих учебных заведений, не только финансируя приобретение дорогостоящего оборудования, но и выполняя социальные программы. Руководство компании поддерживает и морально, и материально педагогические коллективы. По словам генерального директора Дамира Шавалеева, учитель истории не сможет ярко рассказать об античности, не побывав в Италии и Греции. Поэтому туристические поездки в очаги мировой культуры, которые финансирует компания, считаются вроде наглядного методического пособия, расширяющего творческий диапазон учителя.

Не забыты и школьники. Лучшие ученики, отличившиеся в учёбе, и победители олимпиад в награду за свой труд получают возможность отправиться летом на месячную стажировку в Лондон. Такая поездка — прекрасная возможность узнать страну и её людей, общаясь с носителями языка, глубже погрузиться в него и усовершенствовать свои лингвистические знания.

— Общество заинтересовано в инновационном прорыве. Эта идея сконцентрирована в президентской программе, в которой современное образование выделено в качестве приоритета, — говорит Дамир Ахатович. — Прорабатывая механизм реализации этого направления, мы разработали и заключили трёхсторонний контракт «школа — вуз — предприятие», в котором определены сферы ответственности каждой из сторон. Успешно действует договорённость о трудоустройстве выпускников средней и высшей школы. Благодаря широкой системе интеллектуальных конкурсов, олимпиад выявляем одарённых детей, проводим их раннюю профориентацию.

Нефтяной гигант выступает спонсором всех значимых программ Башкирии. Город Салават — сосед нескольких крупнейших городов республики, поэтому здесь удобно проводить региональные школьные олимпиады. Предприятие выделяет способным ученикам средства для участия в олимпиадах и дальнейшей учёбы в институтах.

В ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» действует программа «Золотой ресурс компании»: выпускники вузов с «красными» дипломами получают возможность работать на предприятии на лидирующих позициях.

Социальная ответственность для ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» — это необходимая составляющая построения успешного и устойчивого бизнеса, основанная на формировании благоприятных условий труда, жизни и обучения специалистов.